佳木斯市机动车综合性能检测站在2013年度中，全体员工以饱满的热情，脚踏实地、勤勉务实、戮力合心、共谋发展，努力完善各项管理机制，积极加强企业文化建设，立足向管理要效益这个支点，经过检测站全体员工的共同努力，在经济效益和社会效益上均取得了双丰收。

　　一、健全各项管理制度 完善各项管理机制 　

　　实行月报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门职工的工作强度 和进度。

　　二、设定质量管理标准 全面实行绩效考核制度 在年初已让各部门按新定的岗位和人员重新理顺了工作职责、程序和工作标准，并在全体员工大会上互相学习，互相沟通，以便在以 后工作中能够互相配合，相互支持。 成立了工作质量监督小组,对站里各部门的工作进行了全面的检查，并进行了多次的口头交流，涉及到财务方面的内容，由站财务部协查。由于是第一次内审，以口头交流为主，工作不理顺的，让其主管领导重新理顺工作流程。

　　三、强化精神文明建设 提升职工的凝聚力和向心力 启动文化课堂 努力提高员工综合素质，结合我站自身业务的拓展需要，进一步加强了“文化课堂”职工培训工作力度，积极制定有效的培训计划及规章制度，并制定了相应的措施，为精神文明建设打下良好的基础。 

　　一年来，机动车综合性能检测站严格遵照登记的宗旨和业务范围，积极认真开展营运车辆二级维护和车辆技术登记评定检验工作，全年共检测车辆二级维护竣工检测车辆12000余台。车辆技术登记评定检测车辆7000余台。为营运车辆安全运营提供了安全技术保障，取得了广泛的社会效益和经济效益，实现收入529万元。